Главная » СТРОИТЕЛЬСТВО » Как вознаградить свою команду служащих без валютных вознаграждений?

Как вознаградить свою команду служащих без валютных вознаграждений?

Как вознаградить свою команду служащих без валютных вознаграждений?


Вы направили внимание на то, что бизнес стал развиваться, но прибыль еще не довольно велика, чтоб повеселить служащих призами. Как поступить, чтоб наградить команду собственных профессионалов, не обидев их и мотивировав работать и далее в подходящем темпе?

Офисная команда, которая отлично реализует строй материалы, разговаривает с клиентами по поводу ремонтных услуг, находит заинтересованных в дизайне людей в Вебе, поддерживает связь с возможными покупателями в соц сетях либо даже консультирует так отлично, что веб-сайт пестрит отзывами как у http://www.ascon-spb.ru/, заслуживает поощрения. Вы должны показать персоналу, как очень вы цените их усилия (в особенности общие) и мотивировать их продолжать работу. Если у вас нет денег, чтоб выписать всем достойные призы - не переживайте. По сути, валютные поощрения не оказывают влияние на производительность и отношение так, как все задумываются. Перспектива и возможность роста заработной платы делает это лучше, но в целом валютные заслуги должны приходить в подходящее время, чтоб человек сравнивал их со своим трудом. Большая часть компаний распределяет призы в конце года либо квартала, но у людей они не ассоциируются с тяжестью их работы в течение прошедшего периода. Они, точно, обидятся если не получат призы, что усугубит их работу и отношение в перспективе, но при всем этом, получив призы, они не будут работать лучше в дальнейшем (также, может быть, но не лучше).

Фавориты, которые желают наградить собственных служащих и провоцировать их работу, должны мыслить не только лишь о призах в конце года либо квартала, но также о мотивации в процессе. Так, признание и поощрение могут иметь огромное значение, но они вправду должны много значить. Грамота, приобретенная в киоске и подписанная "Спасибо за неплохую работу" смотрится как оскорбление и подсознательно человек может воспринять ее как нежелание работодателя платить ему за его труд. Все же, многие компании имеют специальную политику поощрения в письменной форме. Например, заметки в корпоративной газете, которая рассылается по почте. Мелкие компании могут чествовать победы собственных служащих тортами, привезенными начальством. При этом похвала никогда не должна звучать как очевидное "спасибо". Это должно быть беспристрастное повествование. К примеру: "За прошедший месяц наш менеджер по продажам Василий Иванович продал более 50 кондюков марки Самсунг, что умопомрачительно, так как поставщики убеждали меня, что в этом месяце будут продаваться кондюки Митсубиши. Василий изумил не только лишь меня, да и наших партнеров. Естественно, это отразиться на призах Василия в конце квартала, а чтоб отпраздновать это событие уже сейчас, в конференц-зале я накрыл стол с вкусностями. " После большого заказа можно делать огромное командное поощрение с упоминанием каждого и его вклада в проект: "Сейчас мы окончили неописуемый проект ремонта. И я желаю поблагодарить каждого, кто участвовал в этом проекте и отметить его успешную реализацию...". Будьте осторожны в собственных словах. Если вы забудете кого-либо либо некорректно оцените их работу, они могут обидеться и посчитать, что вы их не цените. Например, невзирая на то, что проект ремонта производит большая бригада рабочих и дизайнеров, есть человек, который привлек к вам клиента - и этот человек очень важен.

Поощрение может быть связано с графиком и рабочим местом. Например, если сотрудники вас никогда не подводят и отлично работают, вы сможете разрешить им приходить и уходить в хоть какое комфортное для их время, но с отработкой всех рабочих часов. Не считая того, вы сможете выяснить у служащих об их пожеланиях для кабинета - игровые зоны, кресла, телек и т.п. Вам не непременно вкладывать средства в проект обновления кабинета (хотя лучше), но позволить персоналу сделать что-то без помощи других вы сможете. Более того, многим людям удобнее работать на диванчике. Если вы доверяете сотруднику, дайте ему посиживать на диванчике с ноутбуком - не приковывайте его к столу.

Вы также сможете позволить сотрудникам работать дома. Если они работают отлично, то они будут работать отлично из хоть какой точки мира.

И очередной системой поощрения является пища. По сути, Forbes докладывает, что сотрудники ощущают себя оцененными, если компании предоставляют бесплатное питание. Вы сможете не часто, но временами брать персоналу пищу (например, устроить в пятницу денек пиццы либо в пн денек кофе). Кстати, вы сможете поощрять пищей самые действенные команды.

Также советуем прочитать:


Комментариев пока нет

Оставить отзыв

Вы должны авторизироваться Войти для комментирования

rss